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Culminado el ejercicio 2006, debemos estar satisfechos de los buenos resultados obtenidos, lo que supone empezar con buen pie el nuevo Plan Estratégico 2006-2009 para poder culminarlo con el cumplimiento de todos los objetivos que éste contiene. Por tanto, no se trata más que de alegrarse de lo conseguido y así coger fuerzas para lo que tenemos que conseguir a continuación. Para CajaCampo sigue siendo muy importante la obtención de una rentabilidad suficiente en las relaciones con nuestros clientes, pues aunque no se reparta dividendo, es ésta la que aporta la estabilidad necesaria para la permanencia de CajaCampo y con la que se financia el crecimiento futuro para el que tenemos importantes proyectos. Además, aunque la Caja no distribuya dividendo entre sus socios, si se reparte un "dividendo social" como es el resultado de la aplicación y uso del Fondo de Educación y Promoción Cooperativo, la obra social de la Caja, con la que se atiende multitud de proyectos e iniciativas sociales, culturales, educativas, cooperativas y deportivas que se promueven en cada una de las poblaciones en las que ejercemos nuestra actividad, y cuyo esfuerzo merece nuestra consideración y apoyo. En 2007 está previsto cambiar la plataforma informática, pasando a adoptar la tecnología Iris. Este aplicativo informático, gestionado por la empresa Rural Servicios Informáticos, RSI, de la que la Caja es accionista, es el que tienen la mayoría de las cajas rurales de España. De esta forma, CajaCampo participará de manera más activa en la Asociación Española de Cajas Rurales que se ha creado para prestar apoyo a las cajas rurales, dotándolas de servicios de primer nivel y con unas economías de escala a las que pueden acceder todas las entidades que la componen. Por tanto, este ejercicio 2007 va a ser de mucha actividad para los que formamos CajaCampo, pues además de los proyectos derivados del desarrollo del Plan Estratégico 2006-2009: Modelo Integral de Riesgos, Implantación del Nuevo modelo Comercial, etc., vamos a tener los derivados con el importante cambio tecnológico que supone la plataforma IRIS, cuya implantación está prevista para primeros de julio. Todo ello va a implicar dedicar muchos esfuerzos económicos y humanos a la formación en la nueva aplicación -asunto clave para migrar con garantías- y que habrá que compaginar con la actividad ordinaria, para lo que contamos y agradecemos de antemano el esfuerzo y compromiso de la plantilla de CajaCampo.
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El ejercicio 2006 ha sido muy positivo para nuestra Entidad, porque en éste se ha superado la referencia de los 1.000 millones de euros en el Total del Balance, -con un crecimiento de 151,4 millones de euros, un 16,4 %-, que lo han situado, al cierre del ejercicio, en 1.073,6 millones de euros.
Sobre todo destaca el hecho de que los Resultados Netos se hayan prácticamente duplicado, con un incremento del 91,5 %, alcanzando una cifra de 6.065 miles de euros, 2.898 miles más que en 2005.
- La Caja dota su Fondo de Educación y Promoción Cooperativa con 571 miles de euros, el mayor importe de su historia
En este resultado ya está deducido la que va a ser la mayor dotación al Fondo de Educación y Promoción Cooperativa en la historia de la Entidad, con una cifra de 571 miles de euros, un 25,4% superior al ejercicio anterior.
Yendo a lo que son las partidas más importantes del Balance y su evolución en el ejercicio, vemos que los depósitos de los clientes se han incrementado un 16,3%, 132,1 millones de euros, situándose con un volumen de 944,4 millones de euros al cierre.
El incremento de la inversión crediticia en clientes ha sido del 13,1%, 97,3 millones de euros, para cerrar el año con un saldo de 838,2 millones de euros.
En cuanto al patrimonio neto de la Entidad, se ha visto incrementado en 13,3 millones de euros, un 20,4 %, situándose en 78,9 millones de euros. Este patrimonio neto se verá incrementado de forma significativa si la Asamblea General aprueba la propuesta del Consejo Rector de dotar con 5.076 miles de euros a Reservas, equivalente al Resultado Neto del ejercicio 2006 menos el pago de los intereses al Capital Social.
- La Entidad ofreció un adelanto de su balance en la reunión de fin de ejercicio con todo su equipo
Todo el equipo de CajaCampo asistió a la reunión de cierre del ejercicio 2006
El pasado 22 de diciembre, CajaCampo ya presentó una aproximación a estas cifras en la reunión de fin año con todos los empleados y el Consejo Rector, realizada en Requena. En ésta, además de la previsión de cierre del ejercicio 2006, se puso en conocimiento de los empleados los avances logrados en el proyecto denominado Modelo Integral de Riesgos, con el que pretende hacer una gestión más exhaustiva de las operaciones de inversión, desde que se origina la propuesta hasta su cancelación total. Además se hizo un seguimiento del Plan de Implantación del Nuevo modelo Comercial, ya en fase de puesta en marcha; se comentó la evolución de las cifras de negocio en 2006, para cada una de la cuatro zonas comerciales en que se divide la Entidad; se expusieron los Objetivos 2007; y por último se informó sobre la decisión de cambiar la plataforma informática para pasar al Aplicativo Iris, gestionada por Rural Servicios Informáticos, sociedad de la que la Caja es accionista, con fecha prevista de migración a mediados de 2007.
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