CajaCampo emprende su nuevo Plan Estratégico para los próximos cuatro años

Dinamismo, Compromiso, Prudencia e Independencia son los nuevos valores de la Entidad

Tras la aprobación por el Consejo Rector del Plan Estratégico para el período 2006-2009, contamos con el que va a ser el documento de referencia que contempla las actuaciones que la Entidad debe desarrollar en los próximos cuatro años para cumplir lo que se ha definido como la Misión de CajaCampo. Se trata de ser cada vez más lo que queremos ser, porque no todas las empresas tienen que compartir una misma misión, sino que ésta se debe configurar en función de lo que las personas que la componen entienden como razón de su existencia.

La Misión de CajaCampo para este período continua la marcada en los planes estratégicos anteriores, pero incidiendo en aquello que más nos compromete. CajaCampo es una empresa cooperativa que realiza una actividad de servicios financieros, dirigida a núcleos de población en los que pueda convertirse en una entidad de referencia, y comprometida con el desarrollo de sus socios; sus clientes; sus empleados y su entorno; mediante la gestión eficiente de sus recursos.

Éste es el tercer Plan Estratégico que inicia CajaCampo desde que en 1995 redactara el primero. Como en el desarrollo de los dos planes anteriores, hemos contado con la colaboración de una empresa especializada de primer nivel, que en este caso ha sido la consultora Deloitte.

Cabe destacar que el personal que ha trabajado en conjunto con los consultores durante los meses que ha durado el desarrollo del plan, ha experimentado un importante enriquecimiento profesional.

Finalmente, el documento redactado debe ser puesto en práctica con el fin de sacar el mayor provecho del mismo, mediante el desarrollo de todos y cada uno de los 114 Planes de Acción en los que finalmente se concreta el Plan Estratégico. Esto nos compromete a todos los que componemos CajaCampo, para quienes se ha realizado este proyecto: socios, clientes, empleados y Consejo Rector, porque es con la colaboración de todos como conseguiremos seguir siendo fieles a nosotros mismos y mantener el espíritu de la fundación de la Caja hace más de cuarenta años.

Hace cuarenta años, cuando se fundó CajaCampo –en la localidad valenciana de Requena– como una caja cooperativa vinculada al sector agrario costaba imaginarse que esta caja rural iba a estar entre las más pioneras del país. Año tras año, la Entidad ha sabido abrirse un hueco importante en el sector bancario gracias al esfuerzo de su equipo de profesionales; de sus socios y de sus clientes y actualmente, está presente en tres provincias –Valencia, Albacete y Cuenca– con una red de 73 oficinas.

El éxito de CajaCampo consiste en mantenerse como una caja rural, siempre comprometida y vinculada con su entorno, y que no renuncia a su origen cooperativo.

En los últimos años, la Entidad está experimentando un fuerte crecimiento porque todas las acciones que emprende están basadas en una estrategia bien definida. Acciones en las que se implican todas y cada una de las personas que conforman CajaCampo: socios; clientes; órganos rectores, directivos y empleados.

CajaCampo ha culminado su Plan Estratégico para el período 2001-2005 superando todas las expectativas marcadas en los objetivos iniciales de Crecimiento, Arraigo y Rentabilidad y ahora, inicia 2006 con un nuevo Plan: el Plan Estratégico que define las acciones a desarrollar en el próximo cuatrienio.

– Dinamismo, Compromiso, Prudencia e Independencia.

El Plan de CajaCampo recoge cuatro valores: Dinamismo, Compromiso, Prudencia e Independencia y veinte objetivos clasificados como Financieros y de Negocio. Con estas directrices la Caja pretende posicionarse como una entidad que ofrece los mejores servicios y como la Caja del pueblo en el que se sitúe.

La Entidad primará los entornos rurales; el trato especializado y la rentabilidad sobre el crecimiento, además de mantener su

independencia, con la posibilidad de alianzas estratégicas. Su ámbito de acción se verá ampliado con la apertura, cada año, de dos oficinas en diferentes localidades de potencial desarrollo.

Los objetivos Financieros marcan las pautas en las que se debe situar el balance de la Caja, concretando cifras referentes a la Inversión Crediticia (que deberá alcanzar los 1.300 millones de euros); los Depósitos a
Clientes (que se incrementarán en un 150%); el Ratio de Relación entre Depósitos y Valores de Intermediación (que se situará en un nivel de eficiencia del 57%) o el volumen gestionado fuera de balance, que será del 6% de los Acreedores.

Con el lema "de la banca de productos a la banca de clientes", CajaCampo priorizará las siguientes líneas dentro de los objetivos de Negocio: desarrollar el departamento de
Banca Personal; mantener el crecimiento responsable en el Negocio Inmobiliario; agilizar los Créditos de Consumo –fomentando una mayor proximidad con los colectivos de jóvenes y de inmigrantes–; fortalecer la vinculación con el Sector Agrario –uno de los pilares básicos de CajaCampo- y desarrollar la Banca de Empresas dirigida a los diferentes segmentos de pymes, autónomos y comercio.

La consultora multinacional Deloitte ha redactado la estrategia para el período 2006–2009, tras varios meses de trabajo entre sus especialistas y los empleados de la Caja, un trabajo en el que han participado más de 500 personas. El Consejo Rector de CajaCampo presentó el Plan Estratégico ante toda la plantilla el pasado 27 de marzo y de este modo, se dio inicio a la nueva etapa que la Entidad afronta con un optimismo responsable y con un plan ajustado al complejo entorno económico. Todo ello enmarcado en la filosofía de CajaCampo, que mantiene tanto, su origen cooperativo, como su vinculación y compromiso con sus socios y clientes.

CajaCampo es una caja rural comprometida y vinculada con su entorno, que manteniendo su origen cooperativo pretende ser la Caja del pueblo donde esté