El informe Anual 2006 tiene como principal objetivo rendirles cuenta del crecimiento, actividad y resultados alcanzados en este ejercicio económico.

Aun cuando, como pueden constatar en el informe Anual, hemos conseguido mantener un crecimiento equilibrado y muy significativo del Negocio y del Balance y unos Resultados, hasta ahora, nunca alcanzados, es difícil que unos números, gráficos y comentarios transmitan con justicia a dedicación, el servicio intensivo y el compromiso que demuestran día a día el colectivo de personas que, desde distintos ámbitos, contribuyen a que progresivamente vayamos superando los objetivos que nos marcamos y haciendo realidad nuestro proyecto. A todos ellos debe ir, en primer lugar, nuestra gratitud y reconocimiento.

La economía española en 2006 ha seguido creciendo en mayor proporción que la media del conjunto de la Unión Europea, y concretamente la demanda interna ha seguido siendo fundamental en este crecimiento, con el consiguiente incremento del endeudamiento de las familias que tiene su principal reflejo en el fuerte aumento del préstamo hipotecario concedido por las Entidades de Crédito. Este mayor endeudamiento, el incremento también del precio del dinero y por tanto de las obligaciones de pago de las economías domésticas, y la particular situación que se vive en el sector agrario de nuestro ámbito de actuación, nos hacen prever una disminución de la demanda de crédito y una menor capacidad de ahorro por parte de una parte importante de socios y clientes.

En lo que respecta al sector agrario, en 2006 se ha empezado a aplicar en nuestro país la reforma de la PAC, ahora Régimen de Pago único, cuyos ejes principales son el "desacoplamiento" de las ayudas directas y la "desregulación" del mercado interior.La Comisión Europea ha iniciado en 2006 el camino de la reforma de la 0CM vitivinícola, se decanta por una reforma en profundidad de la actual 0CM basada en un plan de arranque de viñedos, transferencia de fondos al segundo pilar de la PAC, Desarrollo Rural, y una gran liberalización en normas comerciales y prácticas enológicas. El sector de frutas y hortalizas ha continuado padeciendo una situación de desajuste respecto a los márgenes comerciales en la mayoría de las producciones, con cotizaciones muy ajustadas para los agricultores, por debajo incluso de los costes de producción y con niveles sumamente elevados en los precios de venta al consumidor.

En el orden interno también ha sido un año muy intenso y en el que hemos tomado decisiones encaminadas a mejorar nuestras capacidades a corto y medio plazo y en un entorno de fuerte competitividad.

El Plan Estratégico 2006-2009 centra una gran parte de los esfuerzos y objetivos en la mejora sustancial de las capacidades internas de nuestra Organización, que permita asimilar el crecimiento experimentado por la Entidad, y dar una respuesta adecuada a los requerimientos de gestión y del Mercado en los próximos años. En este sentido,a lo largo del ejercicio, hemos realizado una revisión en profundidad de nuestros procedimientos de riesgos, hemos definido un nuevo Modelo Comercial cuya implantación estamos comenzando, y hemos revisado también nuestra política en materia de Sistemas.

Precisamente, fruto de estos análisis y de los proyectos derivados del Plan estratégico en vigor, tomamos la importante decisión de externalizar nuestras aplicaciones informáticas con Rural Servicios informáticos S.C., e iniciar un proceso de migración al sistema transaccional IRIS que es el que actualmente utilizan la práctica totalidad de Cajas Rurales de nuestro país y del que junto con ellas somos propietarios. Nuestra decisión no se ha debido a problema alguno con nuestro sistema informático actual, sino en el convencimiento de que precisamos potenciar nuestra pertenencia a la Asociación Española de Cajas Rurales y Sociedades de Servicios con el fin de obtener un marco estable para el desarrollo de nuestra actividad, obtener masa crítica suficiente, junto con el resto de Cajas Rurales, para mantener un catálogo de productos y servicios completo y competitivo y mejorar nuestras herramientas y capacidades de gestión.

Los mismos motivos nos han llevado también a integrar toda la actividad de seguros, que actualmente gestionamos a través de Credyse, S.L., Correduría de Seguros, de la que somos propietarios en su totalidad con Rural Grupo Asegurador, compañía de seguros participada mayoritariamente por las Cajas Rurales.

Continuamos, al ritmo previsto, la renovación de instalaciones de nuestras oficinas, así durante 2006, se han ultimado las reformas de 5 oficinas más.También hemos abierto una nueva oficina en Tarazona de la Mancha (Albacete), elevando a 72 el número de oficinas abiertas al público. Como hecho significativo queremos destacar la incorporación a la Entidad de la Sección de Crédito de la Cooperativa V. del Campo Ntra. Sra. de las Viñas, de Caudete de las Fuentes, a cuyos socios queremos agradecer especialmente la buena acogida que nos dispensan y ofrecer todo nuestro esfuerzo para cumplir sus expectativas.

Mención especial merece, por último, nuestra Obra Social Cooperativa, con cuyos fondos venimos apoyando una gran cantidad de iniciativas y proyectos de carácter cultural, solidario, deportivo, asistencial, de promoción cooperativa y de desarrollo del entorno socio económico en el que actúa nuestra Entidad. El crecimiento de la Entidad y la mejora de sus resultados contribuyen también a dotar estos Fondos con importes más elevados y a posibilitar una mayor implicación de Caja Campo en su territorio, que evidentemente debemos agradecer a socios y clientes cuya vinculación y confianza lo hacen posible.