A nadie se le escapa la creciente complejidad del entorno financiero en el que nos movemos, caracterizado por una fuerte y creciente competencia, unos tipos de interés históricamente reducidos y una sofisticación de los productos y servicios financieros que ofrecemos todas las entidades de crédito en los que la tecnología y el factor humano son determinantes para el éxito.

En el año 2003, España ha incrementado el crecimiento de su economía sobre el ejercicio anterior, y ha superado las cifras de la propia Unión Europea. Se ha logrado reducir al 2’6 por ciento el IPC, frente al 4 por ciento del año 2002. Durante este mismo ejercicio el Banco Central Europeo ha realizado sucesivas reducciones del tipo oficial del dinero desde el 2’75 % de principios de año, al 2% fijado desde el mes de junio del 2003. También, por último, ha sido clave el crecimiento de la actividad inversora en los mercados secundarios de renta variable y la recuperación, por parte de los inversores, de parte del patrimonio perdido en dichos mercados en los tres años anteriores.

La reducción de márgenes con que operamos en este entorno de tipos reducidos y crecimiento económico nos obligan a mejorar nuestra gestión, a fijar políticas de incremento del volumen de negocio y de la productividad, y a diseñar una estrategia basada en la calidad y especialización de nuestros productos y servicios, coherente con lo que somos y con lo que aspiramos llegar a ser: COOPERATIVA DE CREDITO, CON ARRAIGO EN SUS SOCIOS, INDEPENDIENTE, CON UN LIDERAZGO DE ESPECIALIDAD EN EL ENTORNO RURAL DE VALENCIA, CUENCA Y ALBACETE, Y QUE CRECE OPERANDO BAJO CRITERIOS DE SOLVENCIA, EFICACIA, DINAMISMO Y SERVICIO PERSONALIZADO.

Estos retos los estamos afrontando muy satisfactoriamente, y ello viene refrendado por las cifras de crecimiento y resultados que denotan la creciente confianza que nos otorgan las personas y entidades que confían en nuestra organización, y también y muy especialmente el compromiso y dedicación profesional de nuestro equipo humano.

Durante el año 2003, el incremento del volumen de negocio ha sido importante. Los recursos ajenos han crecido un 12’4 por ciento sobre el año anterior, alcanzando la cifra de 549 millones de euros, y la inversión crediticia lo ha hecho en un 21’3 por ciento, situándose en 504 millones de euros a final del ejercicio. En este último capítulo hemos mejorado y ampliado nuestra financiación a las Pymes en todas las modalidades, y en el segmento de economías domésticas ha seguido siendo la vivienda el principal destino de financiación. También hemos de destacar las financiaciones derivadas de convenios con las administraciones central y autonómicas de nuestro ámbito de actuación, y en especial el Real Decreto 613/2001 de mejoras estructurales agrarias, el Convenio de apoyo al Sector Agroalimentario Valenciano, el Convenio financiero con Castilla-La Mancha en materia de desarrollo de actividades productivas y las líneas del Instituto de Crédito Oficial para Pymes.

El crecimiento también ha tenido su reflejo en la red comercial de Caja Campo, que se ha visto incrementada en el ejercicio con cuatro nuevas oficinas en Albacete, Godella, Rafelbunyol y una tercera en Requena. Hemos profundizado nuestra relación con las cooperativas asociadas, y en especial con las secciones de crédito de muchas de ellas, y fruto de la confianza mutua, hemos formalizado un contrato de Agencia con la Cooperativa del Campo de Camporrobles, que ya ha empezado a dar sus frutos y de la que nos sentimos muy satisfechos ambas partes. Por último, hemos continuado con la reforma y actualización de la red de oficinas, remodelando en su totalidad seis oficinas más, de acuerdo con el plan de mejora de instalaciones y calidad de nuestra Entidad.

En el orden Institucional, queremos destacar nuestra apuesta decidida por la transparencia en la gestión, básica en toda empresa y, en especial, en las cooperativas de crédito, dada la amplia base social de las mismas. En este sentido, en el ejercicio 2003, aprobamos el Código de Buen Gobierno de nuestra Caja Rural, cuyo contenido especifica el conjunto de medidas y prácticas relativas al funcionamiento del Consejo Rector, que éste órgano adopta voluntariamente para garantizar la adecuada administración de los asuntos, su funcionamiento eficaz y participativo, y el conocimiento público de su gestión.

Hemos seguido potenciando nuestro arraigo y compromiso social hacia el territorio donde nos desenvolvernos, y en este sentido hemos continuado apoyando y promoviendo con nuestro Fondo de Educación y Promoción, iniciativas de todo tipo en el orden asistencial, benéfico-social, deportivo, cultural, formativo y de promoción social y cooperativo. Mantenemos proyectos de investigación agraria, en colaboración con la Administración Autonómica e Instituciones especializadas, seguimos apoyando iniciativas locales y comarcales de desarrollo, contribuimos a potenciar productos agrarios clave para el desarrollo de nuestros entornos rurales, y continuamos también potenciando los Encuentros Culturales, como una de las vías de acercar a nuestro entorno el debate y la reflexión sobre temas y asuntos de actualidad.

Nada de esto sería posible sin el compromiso demostrado por el conjunto de personas que integran la plantilla de Caja Campo, y a la que fruto del crecimiento y de las nuevas oficinas, se han incorporado nuevos profesionales que están contribuyendo a mejorar aún más la calidad, profesionalidad y dedicación de todos ellos. Hemos continuado con nuestro plan de gestión por competencias iniciado en año anterior, detallando carreras profesionales y estableciendo planes formativos adaptados a las funciones y características de cada persona y de cada puesto de trabajo. Este esfuerzo en la gestión y formación de nuestro personal es plenamente recompensado con la ilusión y ganas por mejorar profesionalmente que demuestran todos ellos, llevándonos al convencimiento que protagonizan en gran parte el desarrollo y aceptación de Caja Campo en nuestro entorno.

Pero, no estamos solos. Nuestra participación, junto la práctica totalidad de cajas rurales de España, en Banco Cooperativo Español, Rural General Aseguradora, Rural Servicios Informáticos y Asociación Española de Cajas Rurales, nos lleva a obtener importantes fortalezas y oportunidades de crecimiento de negocio y mejora de gestión, que también contribuyen positivamente a nuestra evolución. Queremos destacar el apoyo que en todas nuestras iniciativas recibimos del personal de dichas Instituciones que demuestran estar al servicio de las cajas rurales propietarias, contribuyendo a su desarrollo.

Esperamos cumplir con las expectativas que tanto socios como clientes tienen puestas en nuestra Entidad, y dar satisfacción a sus necesidades financieras, para seguir contando con su confianza y mantener vivo este proyecto que ya ha cumplido cuarenta años de existencia. Por todo ello, muchas gracias.